为了加强公司战略管理及内部沟通交流，3月2日，海伦哲本部及各子公司董事长、总经理、财务总监等二十余人齐聚徐州，参加了为期3天的2017年度公司战略研讨会。
首先进行的是2016年度经营总结及个人述职环节，各单位经营层针对2016年度生产经营情况总结汇报，自我反省工作中存在的不足，提出需要改进的地方，并对2017年进行展望和工作部署。通过这种方式的交流，有助于管理层更深入更清晰地认知公司管理中存在的问题，并看清方向，找出发展的驱动力。
随后，公司董事长丁剑平先生以教练身份主持会议，宣布正式开始2017年度战略研讨，丁董要求参与人员放下身份，畅所欲言，用开放、包容、投入的心态参与研讨。
通过绘制与分享个人平衡轮圈引入对公司平衡轮圈的探讨，参与人员投票选出对公司发展最为关键的指标，包含公司战略、市值、品牌、技术、管理等方面，平衡轮圈的绘制有助于正确认知公司当前发展的短板和潜力。丁董还讲解了125法则的核心内容，要求各单位做好基础管理工作，并时刻关注各方面的变革，只有主动求变才能取得更好的发展。
研讨会针对当前的国内国际政治经济形势进行了宏观环境分析，明确了公司当下的机会和挑战；微观环境上，对公司各主营产品所在的细分市场、变化趋势以及行业特点进行了详细解析。本次研讨会上，公司董事会秘书兼财务总监栗沛思先生指导与会人员关注财务报表中的重点内容，通过列出主要财务指标的方法明确指出各单位需改进的指标。
本次研讨会还分析了公司的主要优势劣势，明确了公司使命及未来五年、十年的目标，并详细分析关键的成功因素，期望通过对公司深层次的挖掘和认知以达到梳理公司发展战略的目的。
研讨会于5日下午在热烈的掌声中圆满结束，通过举办研讨会，除了检视和制定公司发展战略，还促进了公司及子公司之间全面深层次的交流，让我们群策群力、共同创造海伦哲更加美好的明天！
