2017年6月15日下午，格拉曼公司在科研大楼三楼会议室召开精益研发管理咨询项目中期总结大会，公司副总经理张强主持会议。公司领导、各部门负责人及精益管理推进项目组成员、3a公司顾问老师参加了此次大会。
精益研发管理咨询项目中期总结会
会议首先由科研、质量、营销等部门代表发言，分别就精益研发推行取得的成果，梳理各部门在6期精益研发辅导中所得的收获以及理解学习、实际应用等方面的不足，并提出下一步用精益研发管理的方法促进企业持续改进、全面提升的思路和想法等内容进行汇报。随后，公司精益推进办公室对前6期推进工作进行总体回顾，对存在的问题及后续工作开展做出汇报，并明确工作要求。
前6期辅导中，在顾问老师的带领下，在产品研发流程方面，建了《格拉曼产品开发流程及分工表》，确定了产品开发的7个阶段，明确了各阶段各部门的分工和任务进行，并对各阶段每一项任务输出表单进行了标准化。在产品设计规范方面，共梳理了20个《产品功能模块解构》，4个大类产品的基本型bom，8个《设计点检表》，6个《设计规范》。除此之外，在产品规划、健全研发管理关键指标、研发日常技术管理标准化方面也已经逐步展开，并且已有成果形成，下一阶段，在进行新内容推进的同时，对已形成的成果，将通过实践应用不断优化。
会议表彰了推行精益管理项目中期表现优秀的个人和部门。宋帅军、卫冰、黄琦康、杜烈、余丞龙等5位获得“个人改善奖”；科研开发部、生产部获得“优秀推进奖”；质量部、推进办获 “优秀报告奖”；科研开发部、营销公司获得“最佳应用奖”；营销公司、质量部获得“专项改善奖”。
会议最后，格拉曼董事长张秀伟、海伦哲公司副总经理田志宝、格拉曼总经理谢奕波、3a辅导老师党新民分别做了讲话，对格拉曼取得的成果进行嘉许，同时点出了推进中存在的不足，并对后续推进提出了具体要求。
精益研发咨询项目过半，格拉曼的学习热情更加高涨，接下来他们将积极运用与实践，在运用实践中不断让既学知识更加扎实，相信通过他们的努力，精益研发项目一定能取得的丰硕的成果！
（格拉曼 杜 烈）