2018年4月19日下午，格拉曼公司在办公大楼三楼多功能大厅召开精益研发管理咨询项目年度总结暨颁奖大会。会议对历经一年半的精益研发项目做简要的回顾，通过对以往照片的记忆，我们看到了格拉曼公司领导、顾问老师和格拉曼员工一起在项目过程中的付出和改变，同时也感受到了格拉曼的精益研发才刚刚开始。
会议首先由科研体系、工艺、质量的代表分别从各自部门的角度描述导入的重要研发观念，并将导入的内容和已完成的成果向大家分享，包括流程、工具、表单、培训教材的完成、培训实施情况和实施效果，最后通过实际的应用案例向大家展示了精益研发对实际工作的改善，同时，各部门负责人就现阶段的不足和未来的工作实施方向做出了解析和承诺。公司精益推进办公室对精益研发项目的推进工作进行总体回顾，指出精益研发项目共导入135项成果，并基本完成第一阶段的18场培训工作。同时推进办对项目存在的问题及后续工作开展做出汇报，并明确推进工作要求，一方面要制定专项考核指标，另一方面要扩展丰富多样的精益活动，以促进精益思想的落地。
随后，3a公司顾问组李佩捷老师对精益研发管理的体系架构和成果做出总体的解析。并表示各级研发管理者要致力于提高自己的管理技术；致力于更高附加值的工作，而年轻人努力做好本职工作的同时，要学习系统的管理技术，促进自身成长，扩展自己的职业发展路径。李老师强调精益研发才开始起步，要坚持就有美好的未来。
同时，会议表彰了推行精益管理项目中表现优秀的个人和单位。他们分别是获得“个人改善奖”的张弓弦、潘文杰、谢文涛、师文靖、程帆、杜烈；获得“优秀推进奖”科研开发部；获得“专项改善奖”的生产部、军品公司、质量部。
公司董事长张秀伟对精益研发项目进行分享和要求，首先，董事长肯定了项目取得的成果，并相信每个参与项目的员工都会成为公司精益思想发展的种子，将带动更多的员工为公司精益文化的建设出谋出力。其次，董事长高度认同精益研发理念，表示这是企业成功的实施方向，并指出总公司海伦哲一路走来都在应用精益研发的相关思想进行研发管理，相信格拉曼的每个人也可以做到，都能实现自身的价值。最后，董事长对精益研发后期推进提出四点要求，总结出精益研发要做到“学以致用、持续改善、精益求精、永无止境”。
3a公司李佩捷老师在进行总结报告
专项改善奖（左起）：质量部、军品公司、生产部
优秀个人奖（左起）：杜烈、潘文杰（陈逸方 代领）、张弓弦、谢文涛、程帆、师文靖
优秀推进奖：科研开发部
