时光飞逝，海伦哲精益管理项目2018年6月启动，共12期历时13个月的现场辅导阶段已经结束，过去的一年里，公司再次接受了精益思想的洗礼，精益之路又迈出了坚实一步。2019年7月5日上午8点45分，海伦哲精益管理项目总结大会在徐州本部综合楼三楼多功能厅隆重举行，3a公司辅导老师、公司管理层、以及各部门人员共计120余人参与本次会议。
总结大会由公司推进办主任姜珊珊主持，姜主任首先代表推进办做了项目整体推进情况报告，报告中指出，辅导期间共导入管理改善点268条，各部门累计进行了2414条作业，各期平均作业完成率为93.2%，大幅高出85%的目标值；组织开展专题培训54场（包含内部转训39场），近1400人次参与；微创新提案4100件，已经超过了过去五年提案数的总和。从一项项数据中，明显可以看出本次精益管理项目取得的累累硕果。
会议中，参与本次辅导的营销公司、技术中心、生产部、采购部、计划部、钢结构、安质部、消防车辆部共八个部门的负责人依次作了年度总结报告，总结收获与不足，提出了下一步规划。其中，辅导期间三次获得第一名的生产部的报告中提到，生产部生产效率在2018年提升20%的基础上，上半年效率再次提升近6%，月度微创新参与率将近90%。在部门负责人汇报的同时，会议邀请了员工代表进行发言，来自生产部电气工段的陈跃文分享了自己在整个精益管理辅导过程中的心得和体会。
所有成绩的取得离不开每一个积极改善、追求创新的海伦哲人参与，在一年多的辅导期间里，涌现了一批表现优异、成绩突出的优秀个人和集体。为了表彰先进，大会设定了“精益达人”、“微创新提案王”、“特别助力奖”、“推进先锋”“优秀精益团队”5个奖项12个获奖名额，并邀请公司领导和3a辅导老师为获奖者现场颁发证书和奖杯。他们分别是“精益达人”郑在斌、张泽华、陈跃文；“微创新提案王”肖益芳、郑衍峰、徐长浩；“推进先锋”刘震、陈永成；“特别助力奖”李伟；“优秀精益团队” 三等奖技术中心；“优秀精益团队”二等奖消防车辆部；“优秀精益团队” 一等奖生产部。一年里，每一个获奖的团队和个人都努力付出、竭尽所能参与到精益改善的实践中，他们站在光荣的领奖台上，皆是实至名归！
“微创新提案王”（左起）郑衍峰、肖益芳、徐长浩
“精益达人”（左起）郑在斌、张泽华、陈跃文
“推进先锋”刘振（左）、陈永成（右）
“特别助力奖”李伟
“优秀精益团队” 三等奖技术中心
“优秀精益团队” 三等奖消防车辆部
“优秀精益团队” 三等奖生产部
会议还专门设定了感谢老师环节，各部门负责人向辅导老师献花，感谢四位老师这一年多以来的辅导和帮助！四位老师也分别对本次辅导的模块做了总结报告，并对下一阶段精益管理的推行提出了要求和期望。
部门负责人向辅导老师献花致谢（左起：李香涛老师、张华老师、李佩捷老师、吴昊老师）
会议最后邀请了公司总经理尹亚平先生讲话，尹总首先祝贺第三期精益管理取得圆满成功，并向对公司精益管理提升过程中发挥巨大作用的3a公司及四位辅导老师、推进办以及全体员工表示感谢！他指出，目前的海伦哲正处在变革的关键时期，我们要坚定信心、开放心态、持之以恒；要把导入的内容严格的、不折不扣的贯彻执行；好的做法更要坚持，推进办也要加大力度落实与推进，海伦哲将携手3a公司将精益之路坚定不移的走下去！
大会在热烈的掌声中闭幕。第三期精益管理现场辅导阶段结束了，预示着新一阶的精益之路即将启程。让我们齐心协力，坚定信念，共同打造海伦哲更美好的未来。
